{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":9,"sheets":["PLAN DE ACCION CONSOLIDACION","INFO_ANÁLISIS DE CONTEXTO","INFO_ESTRATEGIAS","PLAN DE ACCION","PLANEACIÓN","ESTADÍSTICA","SIGCMA","OPTIMIZACIÓN","JURISDICCIONAL"],"not_rendered":{"charts":0,"images":5,"macros":1,"external_links":7,"defined_names":42,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"row_number_cap","date_system":"1900"}

{"sheet":"PLAN DE ACCION CONSOLIDACION","index":0,"n_rows":29,"n_cols":24,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[27,0,28,0],[27,1,28,1],[27,3,28,3],[15,0,21,0],[15,1,21,1],[15,3,21,3],[22,0,26,0],[22,1,26,1],[22,3,26,3],[2,22,2,23],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[4,3,8,3],[9,0,14,0],[9,1,14,1],[9,3,14,3],[1,2,1,21],[2,0,3,0],[2,1,3,1],[2,2,3,2],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,2,7],[2,8,2,10],[2,11,2,15],[2,16,2,18],[2,19,3,19],[2,20,2,21]]}
[]
[null,null,"CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL -UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL "]
["No. ","OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS ESPECIFICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS DEL SIGCMA","DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD (INVERSIÓN O DE GESTIÓN) ","MAPA DE PROCESO DEL SIGCMA (RELACIONE  EL PROCESO ESTRATÉGICO, MISIONAL, APOYO y EVALUACIÓN - MEJORA)",null,null,"MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ",null,null,"PROYECTOS DE INVERSIÓN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO",null,null,null,null,"MEDICIÓN (INVERSIÓN INDICADORES POAI- GESTIÓN INDICADORES",null,null,"RESPONSABLE POR PROYECTO O ACTIVIDAD","FECHA DEL PROYECTO/ACTIVIDAD",null,"ANÁLISIS DE RESULTADOS"]
[null,null,null,null,null,"NOMBRE DEL PROCESO","CENTRAL","SECCIONAL","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR","PROGRAMA DE INVERSIÓN","NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN ","CODIGO BPIN (PROYECTO)","CODIGO PRESUPUESTAL","ACTIVIDAD DE INVERSIÓN (POAI)","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR",null,"INICIO \nDÍA/MES/AÑO","FIN\nDÍA/MES/AÑO","CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO (ACUMULADO DE LOS 4 TRIMESTRES)"," ANÁLISIS RESULTADO\nFINAL - ACUMULADO"]
[1,"Acceso a Infraestructura Física"," 1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los \nciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las \ninequidades y las brechas territoriales de acceso.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1,2,3 y 5)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (4)\n\n"]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de \nprocesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas\nespecíficas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las \nbarreras que dependen de otras entidades."]
[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018"]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales."]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la \nampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento"]
[2,"Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios \ndigitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los \ndespachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el \ndespliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las \njurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes  , proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio (1, 2, 3, 4, 5 y 6)"]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
[null,null,"\n3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de \nservicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del \nacceso a la justicia."]
[null,null,"\n4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y \nusuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital."]
[null,null,"\n5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. "]
[null,null,"\n6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros"]
[3,"Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. \n","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (3 y 7)\n\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA. (3, 4, 5 y 6)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (1 y 7)\n"]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones \norientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información \nde justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación."]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno."]
[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a \ntravés, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía."]
[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y \nreducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales."]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como \nfundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia."]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en \nmodelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno"]
[4,"Talento Humano","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (1, 2, 3 y 4)\n\n5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes. (5)\n"]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una\nformación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con \nlos problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los \nrecursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales."]
[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en \nlos fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama \nJudicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas \nCortes. "]
[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las \ncompetencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo \nque puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas \npara sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos \ndel personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología."]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso."]
[5,"Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el \nseguimiento y la medición del desempeño institucional.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1 y 2)"]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y \nevaluación de la política pública judicial."]

{"sheet":"INFO_ANÁLISIS DE CONTEXTO","index":1,"n_rows":84,"n_cols":10,"rows_kept":84,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[83,1,83,2],[82,1,82,2],[64,0,65,0],[66,0,67,0],[68,0,75,0],[61,0,63,0],[76,0,80,0],[0,1,0,3],[29,0,29,4],[1,1,1,2],[3,1,3,4],[5,0,6,0],[5,1,5,2],[5,3,5,4],[6,1,6,2],[6,3,6,4],[27,0,28,0],[8,0,8,4],[10,0,11,0],[12,0,14,0],[15,0,21,0],[22,0,25,0],[51,0,60,0],[31,0,37,0],[38,0,41,0],[42,0,47,0],[48,0,50,0]]}
[null,"ANÁLISIS DE CONTEXTO"]
["CONSEJO SECCIONAL/DIRECCIÓN SECCIONAL DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL Y/O DISTRITO JUDICIAL SEGÚN SEA EL CASO","Consejo Superior de la Judicatura ",null,"PROCESO ","Planeación Estrategica "]
[]
["DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA O JUDICIAL CERTIFICADA ","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[]
["OBJETIVO DEL PROCESO","MAPA DE PROCESOS CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA",null,"PROCESOS DEPENDENCIA JUDICIALES CERTIFICADAS"]
[null,"Definir y orientar la planeación estratégica de la organización, a partir del establecimiento de los principios corporativos (valores, normas, políticas y directrices) que soportan la misión y visión de la Entidad, mediante el diagnóstico e identificación de necesidades y la formulación, ejecución y seguimiento de los planes, programas, proyectos, objetivos y políticas institucionales, tanto a nivel central como seccional, con el propósito de generar las condiciones adecuadas para la gestión de los recursos asignados a la Rama Judicial, dando cumplimiento en el marco del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y salud y seguridad en el trabajo."]
[]
["CONTEXTO EXTERNO "]
["FACTORES TEMÁTICOS","No.","AMENAZAS (Factores específicos) ","No. ","OPORTUNIDADES (Factores específicos) "]
["Político (cambios de gobierno, legislación, políticas públicas, regulación)",1,"Cambios de gerentes públicos",1,"Ley 2213 de 2022  por medio de la cual se establece la vigencia permanente del Decreto Legislativo 806 de 2020 y se adoptan medidas para implementar las tecnologías de la información y las comunicaciones en las actuaciones judiciales, agilizar los procesos judiciales y flexibilizar la atención a los usuarios del servicio de justicia y se dictan otras disposiciones"]
[null,2,"Cambio de Normatividad y Regulaciones Expedidas por el Gobierno Nacional o el Congreso de la Republica que afecten la administración de Justicia.",null,null,null,null,"ley 2213 de 2022"]
["Económicos y Financieros (disponibilidad de capital, liquidez, mercados financieros, desempleo, competencia)",3,"Presupuesto insuficiente asignado para  la vigencia 2024 de la Rama Judicial",2,"Incremento del PIB que potencialice el crecimiento económico del país y viabilice la asignación suficiente de recursos para la Rama Judicial "]
[null,4,"No contar con el PAC oportunamente para la ejecución de proyectos de inversión"]
[null,5,"Numero deficiente de proveedores inscritos en la plataforma de Colombia Compra Eficiente, para suplir las necesidades de adquisición de bienes y servicios "]
["Sociales  y culturales (cultura, religión, demografía, responsabilidad social, orden público)",6,"Interrupción del servicio público de Administrar Justicia a causa del conflicto armado de la región.",3,"Incremento de la credibilidad y confianza en la administración de justicia al implementar y certificar sus Sistemas de Gestión. \n\n"]
[null,7,"Interrupción del servicio público de Administrar Justicia a causa del pandemias y sus variantes.",4,"Visibilizacion de la Administración de Justicia  entre los actores no formales de la justicia (Grupos y minorías Indígenas, género)"]
[null,8,"Interrupción del servicio público de Administrar Justicia por razones de orden público"]
[null,9,"Limitaciones en  la movilidad asociados a factores del orden público "]
[null,10,"Aumento de la demanda de Justicia a causa de la problemática social"]
[null,11,"Amenazas a servidores judiciales en razón al ejercicio de sus funciones."]
[null,12,"Afectaciones a la infraestructura física de las sedes Judiciales "]
["Tecnológicos (desarrollo digital, avances en tecnología, acceso a sistemas de información externos, gobierno en línea)",13,"Perdida o hackeo de información derivada de ataques cibernéticos",5,"Marco regulatorio del  MINTICS, para la gobernanza, gobernabilidad y transformación digital"]
[null,14,"Indisponibilidad y/o colapso de la infraestructura tecnológica ",6,"Desarrollo de alianzas estratégicas para el fortalecimiento del servicio público de administración de justicia, a través de las TICs"]
[null,15,"Afectación de la prestación del servicio de conectividad ",7,"Generar espacios donde se realicen acuerdo interinstitucionales para poder consultar información que beneficie la administración de justicia"]
[null,16,"Ausencia de portal único de información del Estado (Ramas del poder, órganos autónomos y demás entes especiales), que garantice la consulta de información en línea de toda la información oficial. Gobierno en Línea)"]
["Legales y reglamentarios (estándares nacionales, internacionales, regulación)",17,"Normas expedidas que afecten el desarrollo de las etapas propias de los procesos",8,"Actualización del marco normativo"]
["Ambientales (emisiones y residuos, energía, catástrofes naturales, desarrollo sostenible)",18,"Fenómenos naturales (Inundación, quema de bosques, sismo, vendavales, epidemias y plagas)"]
[null,19,"Aumento de los impactos ambientales negativos por pandemias"]
["CONTEXTO INTERNO "]
["FACTORES TEMÁTICOS","No.","DEBILIDADES  (Factores específicos)  ","No. ","FORTALEZAS(Factores específicos)"]
["Estratégicos (direccionamiento estratégico, planeación institucional, liderazgo, trabajo en equipo)",1,"No realización oportuna del plan de acción, matriz de riesgos y demás documentos del SIGCMA, con su seguimiento correspondiente en los periodos establecidos,  conforme a los lineamientos emitidos desde el despacho de la Magistrada Líder del SIGCMA y la Coordinación Nacional del SIGCMA",1,"Contar con el Plan Sectorial de Desarrollo de la Rama Judicial"]
[null,2,"Falta de socialización de estrategias con las dependencias para fomentar el trabajo colaborativo para la implementación del Plan Estratégico de Transformación Digital (PETD) de la Rama Judicial ",2,"Socialización de buenas prácticas de la gestión judicial en el contexto internacional a través de la CICAJ o eventos de Cumbre"]
[null,null,null,3,"Mantenimiento y ampliación de SIGCMA en los esquemas que se encuentra certificados la Rama Judicial"]
[null,null,null,4,"Definición de roles y responsabilidades de los  líderes de proceso para el funcionamiento del SIGCMA"]
[null,null,null,5,"Contar con la Norma Técnica de Calidad Actualizada NTC 6256 y GTC 286 2021"]
[null,null,null,6,"El compromiso de la Alta Dirección y de los líderes de proceso para ampliar, mantener y mejorar el SIGCMA"]
[null,null,null,7,"Encuentro nacional e internacional del SIGCMA"]
["Recursos financieros (presupuesto de funcionamiento, recursos de inversión",3,"Recursos insuficientes para atender el Plan de necesidades formulado",8,"Presupuesto asignado para el desarrollo de proyecto de inversión del SIGCMA"]
[null,null,null,9,"Conocimiento de la reglamentación que establece el procedimiento para el manejo de los recursos presupuestales, financieros y de contratación estatal"]
[null,null,null,10,"Estandarización de procesos y procedimientos para el desarrollo del proceso contractual"]
[null,null,null,11,"Manual de contratación actualizado"]
["Personal (competencia del personal, disponibilidad, suficiencia, seguridad y salud  en el trabajo)",4,"No contar con el recurso humano suficiente y necesario para responder a la demanda de Justicia",12,"Personal integrado por servidores judiciales de alto nivel profesional y capacitado para llevar a cabo las funciones asignadas"]
[null,5,"Servidores Judiciales con comorbilidades y/o enfermedades laborales"]
[null,6,"Extensión en los horarios laborales de trabajo en casa y presencial, que afecta el bienestar físico, mental y emocional en los servidores judiciales y su entorno familiar",13,"Desarrollo y fortalecimiento de competencias de los servidores judiciales en modelos de gestión"]
[null,7,"Carencia  de manual  de funciones y procedimientos  para los servidores Judiciales ",14,"Mejor prestación del servicio de administración de justicia debido a la implementación de buenas practicas en bioseguridad definidos por la Rama Judicial"]
[null,8,"Debilidad en los procesos de inducción y reinducción de los servidores judiciales",15,"Fortalecimiento de los concursos de méritos para ingreso de la Rama Judicial"]
[null,9,"Debilidad en el desarrollo de competencias propias para el desarrollo de las actividades asignadas",16,"El desarrollo de competencia a través de procesos de sensibilización, capacitación y formación en modelo de gestión para el desarrollo de competencias de los servidores judiciales."]
["Proceso (capacidad, diseño, ejecución, proveedores, entradas, salidas, gestión del conocimiento)",10,"Resistencia por parte de algunos servidores judiciales a implementar la gestión de conocimiento para la gestión del cambio en lo relativo al SIGCMA, a modelos de gestión, implementación de PETD, ambiental, seguridad y salud en el trabajo, seguridad informática, normas antisoborno, normas de bioseguridad etc.  ",17,"Actualización de la plataforma estratégica para responder a los cambios normativos y legales"]
[null,11,"Falta de tiempo para acceder a la formación  de alto interés, tales como: Sensibilizaciones, cursos, talleres,  capacitaciones, diplomados, entre otros",18,"Aplicabilidad de la Gestión del conocimiento generada por las experiencias de los servidores judiciales documentada en instructivos y guías\n"]
[null,12,"Debilidad en la retroalimentación de la evaluación  realizada a los proveedores y contratistas del producto o servicio entregado",19,"Fortalecimiento en los procesos de contratación por el uso adecuado del SECOP II"]
["Tecnológicos ",13,"Debilidad de la plataforma tecnológica a nivel nacional de  software y hardware en las sedes administrativas y judiciales",20,"Accesibilidad a nuevas herramientas virtuales, que facilitan el acceso a la información, la optimización del tiempo y contribuyen a la disminución de los consumos de papel"]
[null,14,"Falta de apropiación y aplicación del conocimiento de los avances tecnológicos",21,"Capacitación para el uso de herramientas tecnológicas  "]
[null,15,"Carencia de formación en tecnologías de la información y la comunicación aplicadas al desarrollo de la gestión Judicial estableciendo las diferencias entre:\nTransformación digital, digitalización, expediente digital y estrategias para la digitalización"]
[null,16,"Fallas de conectividad para la realización de las actividades propias del proceso."]
[null,17,"Falta de cobertura tecnológica en las sedes judiciales "]
[null,18,"Carencia de modelos gobernanza de Tecnologías de la Información (TI) en la entidad"]
[null,19,"Carencia del software de gestión para el manejo integral de la información."]
[null,20,"Falta de  comunicación asertiva entre los diferentes actores para la articulación de proyectos tecnológicos"]
[null,21,"Debilidad en la generación de estrategias articuladas para la digitalización entre los proveedores y las dependencias Judiciales y Administrativas"]
[null,22,"Deficiencia en el  mantenimiento de la pagina web de la Rama Judicial"]
["Documentación (actualización, coherencia, aplicabilidad) ",23,"Los documentos actuales no están alineados al PETD 2021-2025",22,"La estandarización de la plataforma estratégica del SIGCMA y documentos impartidos  desde la Coordinación Nacional del SIGCMA para la mejor prestación del servicio"]
[null,24,"Falta de comunicación y socialización de tablas de retención documental",23,"Micrositio de fácil acceso a los documentos propios del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad y el Medio Ambiente."]
[null,25,"Debilidad en  la estandarización de tablas de retención documental"]
["Infraestructura física (suficiencia, comodidad)",26,"Sedes Judiciales arrendadas, en comodato y propias que no cuentan con las condiciones mínimas de seguridad para los servidores judiciales, contratistas y usuarios de la justicia según la normatividad vigente",24,"Cumplimiento del plan de infraestructura de la Rama Judicial"]
[]
["Elementos de trabajo (papel, equipos, herramientas)",27,"Falta de modernización y mantenimiento del mobiliario con que cuenta la Rama Judicial",25,"Uso adecuado de los elementos de trabajo"]
[null,null,null,26,"Actualización permanente de la plataforma tecnológica de la Rama Judicial para el cumplimiento del PETD"]
["Comunicación Interna (canales utilizados y su efectividad, flujo de la información necesaria para el desarrollo de las actividades)",28,"Uso deficiente de las herramientas de comunicación establecidas en el plan de comunicaciones",27,"Elaboración y seguimiento del Plan de Comunicaciones"]
[null,29,"Desaprovechamiento de canales de comunicaciones, para generar mayor información a las partes interesadas",28,"Implementación de estrategias y mecanismos para el fortalecimiento de la atención al usuario"]
[null,null,null,29,"Fortalecimiento de la pagina web institucional y mecanismos de comunicación"]
[null,null,null,30,"Uso adecuado del micrositio asignado al Consejo Seccional de la Judicatura"]
[null,null,null,31,"Uso adecuado de los correos electrónicos"]
[null,null,null,32,"Uso adecuado del aplicativo SIGOBIUS"]
[null,null,null,33,"Fortalecimiento para el tratamiento de PQRS"]
[null,null,null,34,"Uso adecuado de la imagen corporativa y los logos en los cuales se encuentra certificada la Rama Judicial"]
["Ambientales",30,"Desconocimiento del Plan de Gestión Ambiental que aplica para la Rama Judicial Acuerdo PSAA14-10160",35,"Disminución en el uso de papel, toners y demás elementos de oficina al implementar el uso de medios tecnológicos"]
[null,31,"Ausencia de indicadores ambientales establecidos en los programas de gestión del Acuerdo PSAA14-10160",36,"Participación virtual es los espacios  de sensibilización ambiental, como el Día SIGCMA"]
[null,32,"Baja implementación en sistemas ahorradores de agua  y energía en sedes judiciales y administrativas",37,"Mantener la certificación operaciones inseguras: Sellos de bioseguridad huella de confianza"]
[null,33,"Falta en la separación adecuada de residuos en la fuente ",38,"Formación de Auditores en la Norma NTC ISO 14001:2015 y en la Norma Técnica de la Rama Judicial NTC 6256 :2018",null,null,null,null," "]
[null,34,"Desconocimiento por parte de los brigadistas, servidores judiciales y contratistas de las acciones necesarias para actuar ante una emergencia ambiental",39,"Implementación de buenas practicas tendientes a la protección del medio ambiente"]
[]
["CÓDIGO\nF-EVSG-10","ELABORÓ\nLIDER DEL PROCESO ",null,"REVISÓ\nCOORDINACIÓN NACIONAL DEL SIGCMA ","APROBÓ\nCOMITÉ NACIONAL DEL SIGCMA"]
["VERSIÓN\n02","FECHA\n06/11/2023",null,"FECHA\n12/12/2023","FECHA\n13/12/2023"]

{"sheet":"INFO_ESTRATEGIAS","index":2,"n_rows":13,"n_cols":6,"rows_kept":13,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,1,5],[2,0,3,0],[2,1,2,4],[0,1,0,4]]}
[null,"ESTRATEGIAS"]
["ESTRATEGIAS  DOFA"]
["ESTRATEGIA/ACCIÓN/ PROYECTO","GESTIONA ",null,null,null,"DOCUMENTADA EN "]
[null,"A","O","D","F"]
["Desarrollar el plan de formación de la Escuela Judicial para el fortalecimiento de competencias de los servidores judiciales ",null,null,8.9,13.16,"Plan de acción:\nFila 217."]
["Asistir y participar activamente en los procesos de sensibilización, capacitación y formación en los procesos SIGCMA ",null,null,11,"6,16, 36","Plan de acción:\nFilas 216 y 243."]
["Realizar seguimiento al plan de acción y realizar el reporte oportuno",null,null,1,"6, 12, 23","Plan de acción:\nFilas176, 177 y 244."]
["Implementar mecanismos para la retroalimentación de las  partes interesadas",16,3.4,"1, 12, 34","27,28,29,34","Plan de acción:\nFilas 6, 7, 8, 9, 16, 167, 169, 170, 171, 236, 237, 240, 247, 248, 249, 250, 251, 252, 253 y 254."]
["Mantener, actualizar y documentar  el Sistema Integrado de Gestión SIGCMA, en el contexto especifico","13,14,15",7,"1,10,13,16,17,19","4,6,7,8,5,10,17,1820,22,23,37","Plan de acción:\nFilas 172, 173, 180, 182,183 y 184."]
["Solicitar apoyo al CENDOJ para realización de capacitaciones en tablas de retención documental (TRD)",null,null,"24,25,29",28,"No aplica"]
["Hacer uso de la información y de las herramientas tecnológicas dispuestas para la prestación del servicios",null,null,"13,14,15,16,28",20.21,"Plan de acción:\nFilas 36, 37, 106, 107, 108, 109, 110, 166, 168, 237, 240, 241, 242 y 246."]
["Motivar a los servidores judiciales en la Implementación del plan de gestión ambiental en cada sede administrativa o judicial",null,null,"30,31,32,33,34","35,36,38,39","No aplica"]
["Realizar identificación y cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios",2.17,8,1,"3,9,17","Matriz de riesgos.\nPlan de acción. Filas 178 y 179."]

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["Admin - Planeación Estratégica","Estratégicos","Central","Gestión","ANÁLISIS RESULTADO\nTRIMESTRE",null,"Estratégicos","Misionales","Apoyo","Evaluación y Mejora","Transversal_todos_procesos"]
["Admin - Comunicación Institucional","Misionales","Seccional","Producto",null,"Entregable","Admin - Planeación Estratégica","Admin - Reordenamiento Judicial","Admin - Gestión Documental","Admin - Gestión de Control Interno y Auditoría","Transversal_todos_procesos"]
["Admin - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","Apoyo",null,null,null,"Meta cuantificable","Admin - Comunicación Institucional","Admin - Modernización de la Gestión Judicial","Admin - Gestión Tecnológica","Admin - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad y del Medio Ambiente"]
["Admin - Reordenamiento Judicial","Evaluación_y_Mejora",null,null,null,null,"Admin - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","Admin - Mejoramiento de la Infraestructura Física","Admin - Gestión de la Información Estadística","Juris - Gestión de Mejoramiento del SIGCMA"]
["Admin - Modernización de la Gestión Judicial","Transversal_todos_procesos",null,null,null,null,"Juris - Gestión de Planeación Estratégica","Admin - Administración de la Carrera Judicial","Admin - Gestión Humana"]
["Admin - Mejoramiento de la Infraestructura Física",null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Comunicación Institucional","Admin - Gestión de la Formación Judicial","Admin - Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Admin - Administración de la Carrera Judicial",null,null,null,null,null,null,"Admin - Gestión de la Información Judicial","Admin - Asistencia Legal"]
["Admin - Gestión de la Formación Judicial",null,null,null,null,null,null,"Admin - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","Admin - Administración de la Seguridad"]
["Admin - Gestión de la Información Judicial",null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Acciones Constitucionales","Admin - Gestión Administrativa"]
["Admin - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia",null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión Proceso Ordinario","Admin - Compras Públicas"]
["Admin - Gestión Documental",null,null,null,null,null,null,null,"Admin - Gestión Financiera y Presupuestal"]
["Admin - Gestión Tecnológica",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Atención al Usuario"]
["Admin - Gestión de la Información Estadística",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Servicios Judiciales"]
["Admin - Gestión Humana",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Servicios Administrativos"]
["Admin - Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Admin - Asistencia Legal"]
["Admin - Administración de la Seguridad"]
["Admin - Gestión Administrativa"]
["Admin - Compras Públicas"]
["Admin - Gestión Financiera y Presupuestal"]
["Admin - Gestión de Control Interno y Auditoría"]
["Admin - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad y del Medio Ambiente"]
["Juris - Gestión de Planeación Estratégica"]
["Juris - Gestión de Comunicación Institucional"]
["Juris - Gestión de Acciones Constitucionales"]
["Juris - Gestión Proceso Ordinario"]
["Juris - Atención al Usuario"]
["Juris - Gestión de Servicios Judiciales"]
["Juris - Gestión de Servicios Administrativos"]
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{"sheet":"PLANEACIÓN","index":4,"n_rows":255,"n_cols":11,"rows_kept":255,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[25,2,34,2],[25,3,34,3],[35,2,44,2],[35,3,44,3],[1,0,1,10],[2,0,2,3],[2,4,2,9],[2,10,4,10],[3,0,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,3,9],[45,2,54,2],[45,3,54,3],[55,0,114,0],[55,1,114,1],[55,2,64,2],[55,3,114,3],[65,2,74,2],[75,2,84,2],[85,2,94,2],[95,2,104,2],[5,0,54,0],[5,1,54,1],[5,2,14,2],[5,3,14,3],[15,2,24,2],[15,3,24,3],[105,2,114,2],[115,0,184,0],[115,1,184,1],[115,2,124,2],[115,3,124,3],[125,2,134,2],[125,3,134,3],[135,2,144,2],[135,3,144,3],[145,2,154,2],[145,3,174,3],[155,2,164,2],[165,2,174,2],[175,2,184,2],[175,3,184,3],[205,2,214,2],[215,2,224,2],[225,2,234,2],[225,3,234,3],[235,0,254,0],[235,1,254,1],[235,2,244,2],[235,3,254,3],[245,2,254,2],[185,0,234,0],[185,1,234,1],[185,2,194,2],[185,3,224,3],[195,2,204,2]]}
[]
["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - DEPENDENCIAS JUDICIALES CERTIFICADAS"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,null,null,null,null,null,null," ANÁLISIS RESULTADO"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ANUAL"]
[null,null,null,null,"ACTIVIDADES ","INDIQUE SI ES ENTREGABLE O META CUANTIFICABLE","META ANUAL","AVANCE DE LA META ","NIVEL CUMPLIMIENTO","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,{"$f":"IFERROR(H6/G6,\"\")","v":""},"Demoras presentadas con la contratación de OPS, se presentaron renuncias por parte de las OPS al mes de ser contratados. \nLos supervisores de contrato asignados debieron corregir las propuestas presentadas debido a que los entregables no se desarrollaron con la calidad esperada.","Teniendo en cuenta que la iniciativa se delimitó a una propuesta de servicios comunes para una muestara de centros de servicio y oficinas de apoyo, se definió que el desarrollo se realizaria por contratación de OPS  para cada dependencia objeto de estudio. De acuerdo con el plan de trabajo establecido para las OPS contratadas, encargadas de realizar un diagnóstico y presentar una propuesta, se cumplió con lo contratado, entregando los conceptos técnicos a satisfacción al 31 de diciembre. El diagnóstico y las propuestas elaboradas por los contratistas están disponibles para consulta en la carpeta compartida definida para el proyecto del Centro de Servicios.\n\nPara el año 2025, los servidores que desempeñaron el rol de supervisores analizarán y consolidarán los entregables con el objetivo de desarrollar una propuesta nacional unificada."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},0.5,"",null,"Para este proyecto se han adelantado (o adelantaron?) las reuniones con el Centro de Documentación Judicial y la Oficina de Comunicaciones realizando un trabajo colaborativo en la estructuración y definición del proyecto, para esto se abordaron mesas de trabajo con la Oficina de Comunicaciones. Actualmente en el proyecto se han definido los alcances. De acuerdo con los tiempos de la vigencia la iniciativa no se alcanzo a terminar al cierre del 2024. ¿qué quedó pendiente?"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","El nivel de cumplimiento por qué no se atendió?","Para este proyecto se adelantaron reuniones con la Unidad de Transformación Digital e Infomática y el Despacho coordinador  con el fin de concretar el Formato de radicación de necesidad de contratación ante la Unidad de Compras Públicas. De acuerdo con la vigencia la iniciativa no se finalizo al cierre del año 2024 y se postegó para el 2025"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","Mismo comentario de la columna i"," el estudio se encuentra en análisis para su continuidad en las siguientes vigencias. No obstante, se precisa que durante el 2024 se elaboró la estructuración de la necesidad de la encuesta de percepción del Plan Sectorial de Desarrollo vigente y el levantamiento de las necesidades de las partes interesadas en la construcción del siguiente Plan Sectorial de Desarrollo. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"El alcance de esta iniciativa se delimitó a la entrega de una propuesta de modelo de gestión para el Tribunal Administrativo de Cundinamarca (TAC). En este sentido, al cierre de 2024, y en conjunto con la División de Reordenamiento y Optimización, se formuló una propuesta inicial de mejoramiento y modelo de gestión para el TAC.\n\nComo resultado de esta fase, se entregó un diagnóstico que incluyó el levantamiento de cargas de trabajo, la identificación de procesos y la detección de necesidades tecnológicas.\n\nPara 2025, se espera obtener la aprobación de las propuestas formuladas e iniciar su implementación en el TAC"]
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[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},0,"","No se cumplió la meta inicialmente establecida debido a que no fue priorizada para la vigencia","Debido a los plazos establecidos para la vigencia 2024 y a la dinámica de cambios en cumplimiento del Acuerdo 12131 de 2023, esta actividad no pudo ser atendida dentro del periodo correspondiente, ya que se priorizaron otras acciones de mayor urgencia. En consecuencia, se procede al cierre de la actividad en el plan de acción."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Esta iniciativa fue desarrollada por la División de Investigación, y su fase de contratación está programada para llevarse a cabo en el año 2025."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. ",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},12,"",null,"En la Plataforma Integrada de Inversión Pública - PIIP en los primeros cinco días de cada mes fueron reportados los avance de la reserva presupuestal de la vigencia 2023, de los proyectos de inversión: (i) elaboración de estudios especiales y análisis estadístico para la modernización de la Rama Judicial a nivel nacional y, (ii) implementación, mantenimiento, evaluación y mejora de los sistemas de gestión integrados de la Rama Judicial a nivel nacional. \n\nAsi mismo, el reporte de avance del proyecto de inversión: fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional. Una vez reportado el seguimiento en la PIIP fue enviado correo a la servidora Aura Sierra de la DEAJ.\n\nPor otro lado, fue realizado semanalmente seguimiento a los procesos de contratación que se adelantan en el marco del proyecto de inversión;fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional. Producto de ello, se diligenció un cuadro de seguimiento y se elaboró una presentación. la cual fue empleada por la Jefe de la División de Planeación Estratégica y Modernización Institucional en las reuniones con la Directora de la UDAE"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Durante el cuarto trimestre fueron tramitados para los procesos de contratación los siguientes CDPs:\n\nGeorreferenciación: UDAEO24-3757.\n\nTeletrabajo: UDAEO24-3729, UDAEO24-3730, UDAEO24-3728, UDAEO24-3726, UDAEO24-3727, UDAEO24-3725 y UDAEO24-4127 (para este último fue solicitado mediante oficio UDAEO24-4145 la reducción del CDP, debido al corto tiempo de ejecución contractual).\n\nProspectiva de nivelación salarial: UDAEO24-3907, UDAEO24-3908, UDAEO24-3909 y UDAEO24-3910. Se desiste del proceso de contratación conforme decisión recibida mediante oficio DEAJCPO24-466 por parte de la División de Estructuración de la Unidad de Compras Públicas en donde: “se considera que no hay tiempo suficiente para la ejecución de los contratos teniendo en cuenta que el plazo de los mismos se estableció hasta 31 de diciembre de 2024 y no se tiene certeza que con la información que se cuenta a la fecha, los contratistas puedan dar cumplimiento al objeto del contrato dentro del plazo estipulado”.\n\n"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Para el cuartro trimestre se apoyó a la Unidad en la elaboración, revisión y ajustes de los documentos requeridos para la contratación, así como en la revisión de las hojas de vida y documentos solicitados, según el perfil requerido, los cuales fueron radicados los siguientes procesos de contratación ante la Unidad de Compras Públicas y se realizaron las gestiones necesarias para lograr la contratación:\nTeletrabajo: UDAEO24-3659, UDAEO24-3610, UDAEO24-3988, UDAEO24-3585, UDAEO24-3609 y UDAEO24-3727 - CONTRATADOS\nGeoreferenciación: UDAEO24-3587 - CONTRATADO\nNivelación salarial: UDAEO24-3695, UDAEO24-3694, UDAEO24-3693 y UDAEO24-3696 -se desistió de la contratación debido al corto tiempo de ejecución. \nDurante el trimestre, se realizó el seguimiento a la inversión mediante el diligenciamiento de la presentación y la matriz correspondiente. Asimismo, se brindó el acompañamiento requerido por los grupos cuando fue solicitado.\nDe esta manera se realizó acompañamiento a los procesos de CPS para lograr su contratación"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"La ejecución presupuestal de los proyectos de inversión fue reportada mensualmente en los informes de seguimiento que fueron cargados en la Plataforma Integrada de Inversión Pública - PIIP.\n\nEn el cuarto trimestre, para el  proyecto de inversión “Fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional”, mediante los oficios UDAEO24-4357 y UDAEO25-1,  se realizó la solicitud reducción de saldos de RP´s.\n\nDe otra parte, a través del oficio UDAEO24-3463 se solicitó la reducción CDP 45924 y 42524.\n\nEn el mes de enero 2025 se emite oficio UDAEO25-169 para confirmar el valor de la reserva presupuestal y las situaciones dadas al respecto"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"En el cuarto trimestre para el  proyecto de inversión “Fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional”, en el mes de octubre mediante oficio UDAEO24-3464 del 10 de octubre de 2024 fue informado a la Unidad de Planeación los recursos disponibles para devolución por valor total de $6.964.340.597, de los cuales $1.642.760.000 corresponden al producto de planeación, para contar con un total de apropiación de $57.240.000. Por lo anterior, fue radicado ante el Departamento Nacional de Planeación, en la PIIP la solicitud de traslado presupuestal, con el número de proceso EJ-AJ-270102-0067 “Ajuste proyecto con trámite presupuestal”. El día 18 de noviembre se sostuvo reunión con el DNP para aclarar inquietudes y ampliar información que soporta la solicitud del traslado de recursos, pero a corte 30 de noviembre no se obtuvo respuesta de la aprobación del traslado.\n\nDe igual manera, la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial mediante oficios DEAJO24-1077 del 21 de noviembre de 2024 y DEAJO24-1087 del 22 de noviembre de 2024, solicitó al Ministerio de Hacienda y Crédito Público la reducción del presupuesto asignado a la Rama Judicial para unos proyectos de inversión específicos, entre ellos el que nos atañe: “Fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional”, informando un total de recursos disponibles por valor de $6.964.340.597,00, del proyecto de inversión. Dicha solicitud no fue aprobada para el proyecto de inversión que lidera esta Unidad."]
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["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"Durante el 1er trimestre del año se elaboró y se encuentra publicado en la págiona WEB de la Rama Judicial el informe al Congreso correspondiente a  la anualidad 2023, el cual se encuentra publicado en la página WEB en la dirección: https://www.ramajudicial.gov.co/web/publicaciones/2023-2024\n\nACTIVIDAD TERMINADA durante le 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Se creó en el ONE DRIVE una carpeta con acceso a los servidores de la Unidad asignados a desarrollar los componetes temáticos aprobados para la formulación del Informne al Congreso 2023, la cual contiene el plan temático, solicitudes de información, información recibida, control de la información recibida y comentarios de las sesiones de salas.\n\nACTIVIDAD TERMINADA  durante le 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Durante el 1er trimestre del año se elaboraron los componentes temáticos definidos por el Consejo superior de la Judicatura y se elaboró y presentó el informe al Congreso 2023, el cual se encuentra publicado en la página WEB de la Rama Judicial, ver a través de la dirección: https://www.ramajudicial.gov.co/web/publicaciones/2023-2024\n\nACTIVIDAD TERMINADA  durante le 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Desde la UDAE se adelantó el proceso de recopilación de información en las unidades del Consejo Superior de la Judicatura y la DEAJ para dar respuesta a lo solicitado por el Ministerio de Justicia y del Derecho por medio de  MJD-OFI24-0031166-VPJ-20000; para tal efecto, una vez la información fue consolidada en un sólo documento se remitió a la Presidencia para la revisión y envío defitivo. El documento final fue remitido por medio PCSJO24-1022 del 23 de septiembre de 2024\nAdicionalmente se apoyó al despacho de la magistrada Claudia Regina Expósito Vélez, como coordinadora, en la reunión de revisión del documento final de informe al congreso en relación al Plan Decenal con los demas actores involucrados"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Se atendió la solicitud de la CGR relacionado con la rendición de cuentas, Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes -SIRECI, de la Contraloría General de la Nacional, DEAJPLO24-29, a través del oficio UDAEO24-269 del 14 de febrero de 2024, dirigido a la Unidad de Plalneación de la DEAJ.\n\nACTIVIDAD TERMINADA durante le 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada ","Durante el periodo no se recibieron visitas, solicitudes o formulación de hallazgos presentados por parte de la Contraloría General de la República, en consecuencia no se remitieron oficios con estos temas."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Se atendio satisfactoriamente la auditoria del Icontec, con el auditor Julio Roberto Rojas el dia 25 de octubre, se le presento informaciòn de contexto, fortalezas del plan sectorial de desarrollo, presupuesto para los proyectos de inversión, la actualización de la planeación estrategica, el instrumento de planeación y seguimiento diseñado por la UDAE, y se presentaron los resultados del seguimiento de indicadores estrategicos. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Para el proceso de planeación estratégica no identificaron hallazgos o no conformidades, sin embargo se atenderan las recomendaciones y plan de mejora que se defina desde el SIGCMA.. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","A través de correo institucional del 5 de marzo se remitió a la Coordinación Nacional del SIGCMA el Plan de Acción del proceso, el cual fue subido al micrositio del SIGCMA el 28 de marzo de 2024. Se puede acceder por: https://www.ramajudicial.gov.co/web/sistema-integrado-gestion-de-la-calidad-y-el-medio-ambiente/277\n\nACTIVIDAD TERMINADA durante el 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},4,"",null,"Para atender la actividad, correspondiente a registrar los avances alcanzados durante el 4º trimestre del año de manera consolidada, es decir octubre a diciembre, fue remitida la matriz Plan de Acción a los compañeros de la división el 17/01/2024 con las instrucciones de diligenciamiento, seguidamente se realizó el 22/01/2024 un recordatorio para el envío de la información. Posteriormente se realizó la consolidación de la información recibida, finalmente se remitió para su respectiva publicación."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Durante el 3er trimestre del año, atendiendo las recomendaciones de la Coordinación Nacional del SIGCMA, se efectuó revisión y ajuste a la matriz de riesgos para el Proceso Planeación Estratégica, y se esta a la espera de la publicación en el micrositio del SIGCMA\nACTIVIDAD TERMINADA"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},4,"","Disponibilidad de tiempos de los servidores judiciales para efectuar las revisiones y posibles ajustes resultantes.","Durante el 4to trimestre del año, con base a la revisión y ajuste a la matriz de riesgos del proceso de planeación estratégica, se efectuaron los avances correspondientes para el 3er. y 4to. trimestre. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","A través de correo institucional del 5 de marzo se remitió a la Coordinación Nacional del SIGCMA el Informe de Revisión por la Dirección correspondiente al proceso, el cual fue devuelto el 28 de marzo de 2024,  y como resultado se ajustó y remitió nuevamente el 19 de abril, se encuentra publicado en el micrositio del SIGCMA al cual se puede acceder a través de link:\nhttps://www.ramajudicial.gov.co/web/sistema-integrado-gestion-de-la-calidad-y-el-medio-ambiente/informe-de-revision-por-la-direccion-2023\n\nACTIVIDAD TERMINADA Durante el 2º trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","El 12 de septiembre de 2024 se realizó de acuerdo a la programación establecida por la Coordinación Nacional del SIGCMA, la Auditoria Interna al proceso de Planeación Estratégica la cual arrojó la recomendación de revisar y ajustar la matriz de partes interesadas.\nACTIVIDAD TERMINADA"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","Disponibilidad de tiempos de los servidores judiciales para efectuar las revisiones y posibles ajustes resultantes.","Como resultado de la Auditoría Interna llevada a cabo el 12 de septiembre de 2024 se realizó el 18/09/2024 reunión donde se definieron las acciones a adelantar para atender la recomendación (ver acta de reunión No. 03 del 2024). \nEntre el 19 y 24 de septiembre se efectuó revisión de la matriz de partes interesadas actual frente a la caracterización, los procedimientos de formulación del PSD y del seguimiento a los planes de acción del proceso, así como las funciones del CSJ y de la Comisión Interinstitucional establecidas en la Ley 270 de 1996, y se elaboró propuesta de matriz de partes interesadas del proceso de planeación estratégica, esta fue socializada con la líder del proceso."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada\n","Se elaboró propuesta de matriz de partes interesadas del proceso de planeación estratégica, esta fue socializada con la líder del proceso el cual quedo dispuesta en la carpeta compartida de la división y socializada con la el SIGCMA para su respectiva publicación."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada\n","Entre el 9 al 11 de septiembre de 2024 se revisaron los documentos del proceso y se cargaron en la carpeta de Planeación Estratégica los que no se encuentran en el micrositio del SIGCMA, para tenerlos disponibles durante la Auditoría Interna.\nEntre el 18 y 25 de septiembre de 2024, se realizó revisión y propuesta de matriz de partes interesadas del proceso de planeación estratégica."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. ",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Durante el periodo se realizaron reuniones con magistrados auxiliares y las unidades del Consejo Superior de la Judicatura y de la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial para revisar ajustes a los informes de seguimiento del Plan Sectorial de Desarrollo 2023 y primer semestre 2024, así como para realizar los ajustes a los indicadores propuestos para medir  el Plan Sectorial de Desarrollo 2025."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"",null,"Se inició en diciembre el diplomado en formación de auditores en modelos de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo, seguridad informática, gestión antisoborno, estructuras de alto nivel, articuladas a la NTC 6256:2021 y GTC 286:2021 . De la División de Planeación Estrategica y Modernización Institucional están participando 2 servidoras."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles.",{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"Se elaboró y consolido herramienta en Excel de planeación estratégica detallada por cada una de las divisiones de la unidad, para elaborar planes de trabajo por cada iniciativa y que sirva de propuesta de seguimiento a compromisos definidos.\n\nEsta actividad esta relacionada con la de la fila 253, al corresponder a los insumos para su realización..\n\nACTIVIDAD TERMINADA durante el 1er trimestre del año"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},4,"",null,"Se actualizó el informe de gestión al último trimestre de 2024, incluyendo la información contractual y presupuestal de los proyectos de inversión a cargo de UDAE"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"Se Desarrollo del marco conceptual del Modelo Integrado de Planeación Orientado a Resultados, incluyendo el esquema de seguimiento institucional para los instrumentos principales;el  proyecto de acuerdo que reglamentará la operación del modelo;y la socialización con los directores de la Unidad de Planeación, la Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico, y el despacho coordinador del seguimiento al Plan Sectorial de Desarrollo. No obstante, se plantea para el primer trimestre del 2025 adelantar: (i) presentación para aprobación del modelo junto con la implementación del componente de seguimiento y evaluación por parte de la Corporación: enero de 2025, (ii) Socialización del modelo a las unidades y dependencias: febrero de 2025. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"Se trabajó a lo largo del año documento de \"Evaluación de las herramientas o elementos existentes para la aplicación de la ley 1712 enfocado en los temas de anticorrupción y política de transparencia de la rama judicial\", el cual será un insumo para el desarrollo del Programa de Transparencia y Ética Pública. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},2,"",null,"En sesión de la Corporación del 18 de diciembre se presentó el Informe de Seguimiento al PSD para el primer semestre del 2024, para lo cual se decidió \"La Corporación aprueba la propuesta solamente en relación con los indicadores principales y con los demás ajustes planteados. Estos nuevos indicadores empezarán a medirse a partir de 2025.\""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},2,"",null,"Durante el tercer trimestre del año, se realizó nueva jornada de inducción y reinducción,la cual se llevó a cabo el 5 de agosto de 2024 en el horario de 8 a.m a 1 p.m., para lo cual se había surtido invitación a todos lo servidores de la unidad mediante oficio UDAEO24- 2173 del 26 julio de 2024."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","El Plan de Acción de Inversión -WEB se encuentra publicado en el portal de la Rama Judicial, al cual se puede acceder a través del link: https://www.ramajudicial.gov.co/web/unidad-de-desarrollo-y-analisis-estadistico1/plan-de-accion\n\nACTIVIDAD TERMINADA durante el 2º trimestre del año."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial.",null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","En el cuarto  trimestre el día 10 de diciembre de 2024, se asistió a reuniones de seguimiento al Acuerdo Sindical para la vigencia 2023-2024, para lo cual, a través de la herramienta diseñada para realizar el seguimiento al cumplimiento de lo pactado en el acuerdo colectivo, se dio a conocer a alas organizaciones sindicales, las actividades adelantadas por la UDAE, en las cuales se evidencia un cumplimiento total del 78.10% de lo pactado, discriminado así:                                                                              1.\tLos artículos 12.2., 16, 33 y 40, tienen un nivel de cumplimiento del 100%.\n2.\tEl artículo 30 tiene un nivel de cumplimiento del 20% y \n3.\tEl artículo 23, tiene un cumplimiento del 80%.                                                             Las evidencias de las actuaciones adelantadas, se encuentran en one drive, en  la carpeta denominada evidencias a la cual tienen acceso la directora de la unidad y los miembros de la División  de Planeación."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"El seguimniento al cumplimiento de lo pactado en el acuerdo colectivo 2023-2024, se continúa realizando con la herramienta construida para tal fin desde el mes de febrero de 2023, en la que se presentan los porcentajes de avances de cumplimiento de cada uno de los artículos de competencia de la UDAE."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Para este proyecto se ha avanzado a través de un diagnóstico que pretende levantar información relacionada con las políticas públicas vigentes, actualemente dicho documento se encuentra en desarrollo y servirá de insumo para el modelo de política pública judicial que se contratara en la vigencia del 2025"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","Cambios en el alcance del proyecto. Por su parte el proyecto de Innovación se acompañó y fue un éxito. Por otro lado con relación a Buenas Prácticas se modificó la finalidad del proyecto dado que no será un concurso, por tal motivo aún se encuentra en redacción.","La propuesta de Buenas Prácticas se envio para aprobación con el fin de realizar la respectiva contratación en la vigencia 2025. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"","No se presentaron dificultades para adelantar la actividad programada","Se avanzó en un 100% en la propuesta conceptual del Modelo Integrado de Planeación Orientado a Resultados. Este estableció la base conceptual y metodológica para la intervención del Plan de Acción como elemento articulador de la planeación estratégica con la táctica y se procedió a realizar mesas de trabajo para su implementación por parte de las unidades del Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial, el nivel seccional (direcciones y consejos) y jurisdiccional en las dependencias judiciales certificadas. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},0.5,"","Depende de la viabilidad del Modelo de Planeación Orientado a Resultados","Durante la vigencia el avance que se obtuvo en la propuesta de catálogo de líneas de acción e iniciativas institucionales para la formulación del plan de acción, fue el desarrollo de un documento para su identificación y formulación dentro de la propuesta de la formulación de Plan de Acción."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},0.5,"","Depende de la viabilidad del Modelo de Planeación Orientado a Resultados","La propuesta de documento de Acuerdo se encuentra en pausa dado que aún no se ha dado viabilidad al marco conceptual del Modelo de Planeación Orientado a Resultados, se continua la actividad en la vigencia 2025."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"En la herramienta PEYGI, se diseñó y desarrolló el tablero de control y seguimiento a los compromisos de la UDAE,  la herramienta se presentó a la dirección y fue autorizada para iniciar el funcionamiento de tal manera que las divisiones deben cargar alli sus planes de trabajo para la vigencia 2025."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},1,"",null,"Durante el cuarto trimestre en oficio UDAEO24-3612 se envia la actualización del marco lógico de la vigencia 2024 del proyecto de inversión \"fortalecimiento del sistema de gobierno basado en evidencia para una gobernanza confiable y gerencial de la Rama Judicial a nivel nacional\" y la actualización del plan anual de adquisiciones de la UDAE"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},{"$f":"IFERROR(#REF!,\" \")","v":" "},null,""]

{"sheet":"ESTADÍSTICA","index":5,"n_rows":255,"n_cols":11,"rows_kept":255,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[215,2,224,2],[225,2,234,2],[225,3,234,3],[235,0,254,0],[235,1,254,1],[235,2,244,2],[235,3,254,3],[245,2,254,2],[185,0,234,0],[185,1,234,1],[145,3,174,3],[155,2,164,2],[165,2,174,2],[175,2,184,2],[175,3,184,3],[205,2,214,2],[185,2,194,2],[185,3,224,3],[195,2,204,2],[105,2,114,2],[115,0,184,0],[115,1,184,1],[115,2,124,2],[115,3,124,3],[125,2,134,2],[125,3,134,3],[135,2,144,2],[135,3,144,3],[145,2,154,2],[85,2,94,2],[95,2,104,2],[5,0,54,0],[5,1,54,1],[5,2,14,2],[5,3,14,3],[15,2,24,2],[15,3,24,3],[3,3,4,3],[3,4,3,9],[45,2,54,2],[45,3,54,3],[55,0,114,0],[55,1,114,1],[55,2,64,2],[55,3,114,3],[65,2,74,2],[75,2,84,2],[25,2,34,2],[25,3,34,3],[35,2,44,2],[35,3,44,3],[1,0,1,10],[2,0,2,3],[2,4,2,9],[2,10,4,10],[3,0,4,1],[3,2,4,2]]}
[]
["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - DEPENDENCIAS JUDICIALES CERTIFICADAS"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,null,null,null,null,null,null," ANÁLISIS RESULTADO"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ANUAL"]
[null,null,null,null,"ACTIVIDADES ","INDIQUE SI ES ENTREGABLE O META CUANTIFICABLE","META ANUAL","AVANCE DE LA META ","NIVEL CUMPLIMIENTO","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H6,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I6,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J6,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H6/G6,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H7,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I7,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J7,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H7/G7,\"\")","v":""}]
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[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H16,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I16,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J16,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H16/G16,\"\")","v":""}]
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[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J26,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H26/G26,\"\")","v":""}]
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[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H36,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I36,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J36,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H36/G36,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H37,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I37,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J37,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H37/G37,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H44,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I44,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J44,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H44/G44,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J45,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H45/G45,\"\")","v":""}]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J46,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H46/G46,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H47,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I47,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J47,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H47/G47,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H48,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I48,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J48,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H48/G48,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H49,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I49,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J49,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H49/G49,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H54,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I54,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J54,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H54/G54,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H55,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I55,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J55,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H55/G55,\"\")","v":""}]
["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H56,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I56,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J56,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H56/G56,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H64,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I64,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J64,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H64/G64,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H65,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I65,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J65,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H65/G65,\"\")","v":""}]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J66,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H66/G66,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H67,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I67,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J67,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H67/G67,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H68,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I68,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J68,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H68/G68,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H69,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I69,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J69,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H69/G69,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H72,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I72,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J72,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H72/G72,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H73,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I73,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J73,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H73/G73,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H74,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I74,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J74,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H74/G74,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H75,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I75,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J75,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H75/G75,\"\")","v":""}]
[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J76,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H76/G76,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H77,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I77,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J77,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H77/G77,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H78,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I78,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J78,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H78/G78,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H79,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I79,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J79,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H79/G79,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H83,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I83,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J83,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H83/G83,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H84,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I84,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J84,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H84/G84,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H85,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I85,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J85,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H85/G85,\"\")","v":""}]
[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J86,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H86/G86,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H87,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I87,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J87,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H87/G87,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H88,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I88,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J88,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H88/G88,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H89,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I89,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J89,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H89/G89,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H90,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I90,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J90,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H90/G90,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H91,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I91,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J91,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H91/G91,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H92,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I92,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J92,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H92/G92,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H93,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I93,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J93,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H93/G93,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H94,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I94,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J94,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H94/G94,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H95,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I95,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J95,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H95/G95,\"\")","v":""}]
[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. ",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J96,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H96/G96,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H97,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I97,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J97,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H97/G97,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H98,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I98,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J98,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H98/G98,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H99,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I99,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J99,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H99/G99,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H104,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I104,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J104,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H104/G104,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H105,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I105,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J105,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H105/G105,\"\")","v":""}]
[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H106,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I106,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J106,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H106/G106,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H107,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I107,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J107,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H107/G107,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H108,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I108,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J108,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H108/G108,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H109,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I109,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J109,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H109/G109,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H110,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I110,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J110,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H110/G110,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H111,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I111,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J111,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H111/G111,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H112,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I112,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J112,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H112/G112,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H113,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I113,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J113,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H113/G113,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H114,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I114,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J114,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H114/G114,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H115,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I115,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J115,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H115/G115,\"\")","v":""}]
["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J116,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H116/G116,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H117,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I117,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J117,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H117/G117,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H118,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I118,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J118,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H118/G118,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H119,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I119,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J119,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H119/G119,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H120,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I120,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J120,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H120/G120,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H121,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I121,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J121,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H121/G121,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H122,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I122,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J122,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H122/G122,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H123,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I123,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J123,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H123/G123,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H124,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I124,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J124,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H124/G124,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H125,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I125,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J125,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H125/G125,\"\")","v":""}]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H126,\" \")","v":"1. Generación de los insumos de la gestión judicial del año 2023.\n2.Elaboración del capitul a cargo de la División Estadística para el informe al Congreso de la República"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I126,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J126,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H126/G126,\"\")","v":""},null,"No aplica - Análisis de resultado en \"Gestión seguimiento primer trimestre 2024\""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H127,\" \")","v":"Preparar insumos, revisión, edición y publicación del Boletín Estadístico"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I127,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J127,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H127/G127,\"\")","v":""},null,"Envio del Boletín para revisón final por parte de la Dirección y posterior publicación en el portal web de la Rama Judicial."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H128,\" \")","v":"Cortes trimestrales de información Estadística"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I128,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J128,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H128/G128,\"\")","v":""},null,"1. Corte al periodo correspondiente  a los meses de enero a septiembre de 2024. Fecha de corte de la información : 21 de octubre de 2024.\n2. Para el periodo de enero a diciembre los funcionarios reportaran en el mes de enero de 2025. AcuerdoPSAA16 - 10476. Artículo 6"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H129,\" \")","v":"Definir nuevos parámetros que determinan nuevas \"posibles inconsistencias\" con motivo de las modificaciones a los formularios."},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I129,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J129,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H129/G129,\"\")","v":""},null,"Oficios enviados a lo Consejos Seccionales con detalle de las posibles inconsistencias enero a septiembre de 2024: \nUDAEO25-91 hasta UDAEO25-100\nUDAEO25-104 hasta UDAEO25-117\n"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H130,\" \")","v":"Proyectar respuetas a las peticiones recibidas y hacer el seguimiento de los tiempos de respuesta."},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I130,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J130,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H130/G130,\"\")","v":""},null,"Proyectar respuetas de conformidad con las asignaciones realizadas en la  matriz de correspondencia. \nInsumos: Gestión estadística para el periodo enero a septiembre de 2024 y anteriores."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H131,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I131,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J131,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H131/G131,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H132,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I132,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J132,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H132/G132,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H133,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I133,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J133,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H133/G133,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H134,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I134,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J134,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H134/G134,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H135,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I135,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J135,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H135/G135,\"\")","v":""}]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H136,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I136,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J136,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H136/G136,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H137,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I137,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J137,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H137/G137,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H138,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I138,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J138,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H138/G138,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H139,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I139,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J139,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H139/G139,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H140,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I140,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J140,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H140/G140,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H141,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I141,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J141,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H141/G141,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H142,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I142,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J142,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H142/G142,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H143,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I143,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J143,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H143/G143,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H144,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I144,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J144,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H144/G144,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H145,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I145,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J145,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H145/G145,\"\")","v":""}]
[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J146,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H146/G146,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H147,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I147,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J147,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H147/G147,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H148,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I148,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J148,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H148/G148,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H149,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I149,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J149,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H149/G149,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H150,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I150,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J150,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H150/G150,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H151,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I151,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J151,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H151/G151,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H152,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I152,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J152,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H152/G152,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H153,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I153,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J153,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H153/G153,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H154,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I154,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J154,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H154/G154,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H155,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I155,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J155,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H155/G155,\"\")","v":""}]
[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J156,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H156/G156,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H157,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I157,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J157,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H157/G157,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H159,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I159,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J159,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H159/G159,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H160,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I160,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J160,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H160/G160,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H163,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I163,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J163,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H163/G163,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H164,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I164,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J164,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H164/G164,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J165,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H165/G165,\"\")","v":""}]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H166,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I166,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J166,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H166/G166,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H167,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I167,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J167,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H167/G167,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H168,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I168,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J168,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H168/G168,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H169,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I169,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J169,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H169/G169,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H170,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I170,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J170,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H170/G170,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H171,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I171,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J171,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H171/G171,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H172,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I172,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J172,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H172/G172,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H173,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I173,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J173,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H173/G173,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H174,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I174,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J174,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H174/G174,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H175,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I175,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J175,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H175/G175,\"\")","v":""}]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H176,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I176,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J176,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H176/G176,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H177,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I177,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J177,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H177/G177,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H178,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I178,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J178,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H178/G178,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H180,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I180,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J180,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H180/G180,\"\")","v":""}]
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["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J186,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H186/G186,\"\")","v":""}]
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[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J196,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H196/G196,\"\")","v":""}]
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[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. ",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J206,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H206/G206,\"\")","v":""}]
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[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H216,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I216,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J216,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H216/G216,\"\")","v":""}]
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[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H226,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I226,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J226,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H226/G226,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H227,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I227,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J227,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H227/G227,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H235,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I235,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J235,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H235/G235,\"\")","v":""}]
["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles.",{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H236,\" \")","v":"Elaborar el Plan de acción para el proceso de Gestión de la Información Estadística"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I236,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J236,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H236/G236,\"\")","v":""},null,"\"No aplica\" - Producto disponible - Seguimiento en el primer trimestre de 2024"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H237,\" \")","v":"Elaboración del cronograma para el reporte y corte de la información estadística"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I237,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J237,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H237/G237,\"\")","v":""},null,"\"No aplica\" - Producto disponible - Seguimiento en el primer trimestre de 2024"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H238,\" \")","v":"Elaborar cuadros de salida para publicación por jurisdicción, especialidad, nivel de competencia y despacho tanto para juzgados permanentes y de descongestión."},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I238,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J238,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H238/G238,\"\")","v":""},null,"Cuadros de salida con la gestión de los despachos judiciales publicada en el portal web de la Rama Judicial para el periodo enero a septiembre de 2024."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H239,\" \")","v":"Remitir encuesta de satisfacción en cada respuesta de petición, para acopíar, analizar las respuestas y preparar informe."},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I239,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J239,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H239/G239,\"\")","v":""},null,"Link para el diligenciamiento de la encuesta de satisfacción en los proyectos de respuesta. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H240,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I240,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J240,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H240/G240,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H241,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I241,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J241,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H241/G241,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H242,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I242,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J242,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H242/G242,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H243,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I243,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J243,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H243/G243,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H244,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I244,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J244,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H244/G244,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J245,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H245/G245,\"\")","v":""}]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial.",null,{"$f":"IFERROR([3]GESTION!H246,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!I246,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([3]GESTION!J246,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H246/G246,\"\")","v":""}]
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{"sheet":"SIGCMA","index":6,"n_rows":255,"n_cols":11,"rows_kept":255,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[205,2,214,2],[215,2,224,2],[225,2,234,2],[225,3,234,3],[235,0,254,0],[235,1,254,1],[235,2,244,2],[235,3,254,3],[245,2,254,2],[145,3,174,3],[155,2,164,2],[165,2,174,2],[175,2,184,2],[175,3,184,3],[185,0,234,0],[185,1,234,1],[185,2,194,2],[185,3,224,3],[195,2,204,2],[105,2,114,2],[115,0,184,0],[115,1,184,1],[115,2,124,2],[115,3,124,3],[125,2,134,2],[125,3,134,3],[135,2,144,2],[135,3,144,3],[145,2,154,2],[45,2,54,2],[45,3,54,3],[55,0,114,0],[55,1,114,1],[55,2,64,2],[55,3,114,3],[65,2,74,2],[75,2,84,2],[85,2,94,2],[95,2,104,2],[5,0,54,0],[5,1,54,1],[5,2,14,2],[5,3,14,3],[15,2,24,2],[15,3,24,3],[25,2,34,2],[25,3,34,3],[35,2,44,2],[35,3,44,3],[1,0,1,10],[2,0,2,3],[2,4,2,9],[2,10,4,10],[3,0,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,3,9]]}
[]
["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - DEPENDENCIAS JUDICIALES CERTIFICADAS"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,null,null,null,null,null,null," ANÁLISIS RESULTADO"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ANUAL"]
[null,null,null,null,"ACTIVIDADES ","INDIQUE SI ES ENTREGABLE O META CUANTIFICABLE","META ANUAL","AVANCE DE LA META ","NIVEL CUMPLIMIENTO","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H6,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I6,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J6,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H6/G6,\"\")","v":""}]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H15,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I15,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J15,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H16,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I16,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J16,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J26,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H29,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I29,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J29,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H33,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I33,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J33,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H35,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I35,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J35,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H36,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I36,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J36,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H37,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I37,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J37,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J45,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J46,\" \")","v":0},null,""]
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["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H56,\" \")","v":"Mantenimiento y certificación ISO 27001:2013"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I56,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J56,\" \")","v":0},null,"",null,"A raíz de la actualización de la NTC ISO 27001 de su versión 2013 a la 2022, se generó un plan de transición de la norma, el cual se socializó con la líder del proceso, la Directora de la UTDI, junto con su equipo de trabajo, en sesión del 30 de abril, sesión en la cual se verifico la incorporación de los cambios en la nueva versión de la NTC ISO 27001, y el equipo de la División de Seguridad socializó el cronograma de actividades a realizar para lograr dicha transición. \n\nDurante el segundo trimestre del 2024 se realizó:\nSensibilización de la actualización de los requisitos de la norma y los nuevos controles que aborda la última versión de la NTC ISO 27001:2022.\nActualización de procedimientos del SGSI, revisando y ajustando tanto el formato como el contenido, donde aplicaba, para asegurar su conformidad con los nuevos requisitos de la norma y mejorar su aplicabilidad.\nSeguimiento de No Conformidades y Oportunidades de Mejora recibidas en el ciclo de auditorias internas y externas del 2023, en las cuales se verifico que se contará con los soportes correspondientes y la correcta ejecución de las acciones de mejora o correctivas planteadas.\nTercer y cuarto trimestre se adelantó al auditoría internala y externa, donde se identifian las fotalezas y conformidades del sistema, aparecen unas opotunidades de mejora, y se obtine el certificado con la versión 2022"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H57,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I57,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J57,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H58,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I58,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J58,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J66,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J76,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J86,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. ",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J96,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H106,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I106,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J106,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H107,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I107,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J107,\" \")","v":0},null,""]
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["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J116,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H117,\" \")","v":"Generar y planificar estrategias direccionadas al cumplimiento de las metas ambientales establecidas por el Gobierno Nacional en materia de Economía Circular y Cambio Climático"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I117,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J117,\" \")","v":0},null,"",null,"Acciones que se han fortalecido permanentemente a la fecha se materializan como buena práctica las Mesas de Trabajo Ambiental, cuyo propósito es fortalecer la gestión ambiental tanto en el desempeño ambiental como en el cumplimiento legal ambiental de las nueve (9) sedes certificadas bajo la NTC ISO 14001:2015.  A la fecha se ha desarrollado un total de 15 sesiones de Mesa, en tres espacios diferentes para Nivel Central – Sede Edificio de la Bolsa, Palacio de Justicia Alfonso Reyes Echandía y Direcciones Seccionales (Pereira, Popayán y Manizales).  El resultado de las Mesas se traduce en estandarización en la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, sinergia entre las diferentes sedes certificadas, implementación de lineamientos de la DEAJ en materia ambiental, cumplimiento legal ambiental en las sedes, actualización normativa e interacción con partes interesadas externas como Ministerio de Medio Ambiente, Secretaria Distrital de Ambiente y Corporaciones Autónomas Regionales (CARDER, CRC y COPORCALDAS)."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H118,\" \")","v":"Implementacion SIGCMA despachos Judicailes"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I118,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J118,\" \")","v":337},null,0,null,"En el primer trimestre se inicio con el proceso de implementación ISO 9001:2015 en 337 dependencias judiciales que consiste en la elaboración del manual de calidad, caracterizaciones, procedimientos, formatos e indicadores. En el tercere y cuatro trimestre la actividad consistió en la identificación de las posibles sedes a implementar en la siguiente nualidad e incribir personal en el diplomado"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H119,\" \")","v":"Comités SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I119,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J119,\" \")","v":0},null,"",null,"Se han realizado 3 comités SIGCMA, en las fechas: 25-Abr, 23-May, 20-Jun, en donde se ha realizado el seguimiento detallado de los procesos y la puesta en marcha de buenas prácticas que fortalecen el SIGCMA "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H120,\" \")","v":"Encuentros bilaterales de buenas prácticas judiciales internacionales"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I120,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J120,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H121,\" \")","v":"Auditorias internas   SIGCMA 2024 (NTC 6256:2021 Y GUIA TÉCNICA 286:2021; NTC ISO 14001:2015, RESOLUCIÓN 692:2022 SELLO SAFE & HEALTHY; NTC ISO 27001:2013, NTC ISO 37001:2017 Y NTC ISO 45001:2018)"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I121,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J121,\" \")","v":0},null,"",null,"La División de Calidad y Medio ambiente elaboró el Programa de Auditorías Internas y determinó la participación de Undernet estableciendo los sitios y esquemas a auditar.\nLas auditorias se realizaron de acuerdo con la planificación y se entregaron los respectivos informes o notas. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H122,\" \")","v":"Día SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I122,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J122,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizó el Día SIGCMA el 11-Abr, donde se dictaron conferencias con profesionales expertos en Gestión Ambiental, con miras a impactar en el mejoramiento integral de la función pública de Administrar Justicia "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H123,\" \")","v":"Diplomados HSEQ -SGSST"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I123,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J123,\" \")","v":0},null,"",null,"El diplomado se desarrollo en segundo semestre del 2024. No Finalizó en la vigencia. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H124,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I124,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J124,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H125,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I125,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J125,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H126,\" \")","v":"Conversatorio Nacional e Internacional del SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I126,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J126,\" \")","v":0},null,"",null,"El \"Conversatorio Nacional e Internacional SIGCMA\" se realizó en la ciudad de Bucaramanga, los días 28 y 29 de noviembre"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H127,\" \")","v":"Capacitar, sensibilizar y fortalecer la cultura ambiental a través de diferentes espacios como: Día SIGCMA (cuando corresponda a temas ambientales), reuniones y capacitaciones con Líderes ambientales, de calidad y de Seguridad y Salud en el Trabajo en temas transversales, charlas, capacitaciones, sensibilizaciones."},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I127,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J127,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizó el Día SIGCMA el 11-Abr, donde se dictaron conferencias con profesionales expertos en Gestión Ambiental, con miras a impactar en el mejoramiento integral de la función pública de Administrar Justicia.\nEn el segundo trimestre de 2024 se han ejecutado tres (3) mesas de trabajo para seguimiento de las acciones establecidas de las No conformidades de SG-SST, conforme a los resultados de la auditoría externa (ICONTEC) 2023.\n* Se realizaron 3 reuniones pra revisión de documentos de SG-SST\n25 abril 2024: Celebración del Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajo: En este espacio se dio a conocer la temática para 2024 establecida por la Organización Internacional del Trabajo: Repercusiones del cambio climático en la seguridad y la salud en el trabajo, con una participación de 355 servidores judiciales a nivel nacional.\nInducciones en seguridad y salud en el trabajo: Se realizó dos (2) jornadas e inducción a los contratistas y supervisores de contrato de la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial (DEAJ) en las obligaciones legales que se deben cumplir en la materia de SG-SST.\n• Talleres presenciales en manejo seguro de sustancias: Realización de dos (2) talleres presenciales en manejo seguro de sustancias químicas en Dirección Seccional de Pereira y Manizales."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H128,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I128,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J128,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H129,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I129,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J129,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H132,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I132,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J132,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H133,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I133,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J133,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H134,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I134,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J134,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H134/G134,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H135,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I135,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J135,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H136,\" \")","v":"Conversatorio Internacional del SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I136,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J136,\" \")","v":0},null,"",null,"El \"Conversatorio Nacional e Internacional SIGCMA\" se realizó en la ciudad de Bucaramanga, los días 28 y 29 de noviembre"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H137,\" \")","v":"Mantener la certificación de los esquemas ISO 9001, 14001, 45001, 27001, 37001 y la NTC 6256:2021"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I137,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J137,\" \")","v":0},null,"",null,"Se obtuvo la certificación a los Sistemas de Gestión de Antisoborno (ISO37001) y de Seguridad de la Información (ISO27001), Sistema de Gestión de Calidad (ISO9001), Sistema de Gestión Ambiental (ISO14001) y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (ISO45001)  porsterior a la auditoría externa. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H138,\" \")","v":"Capacitación del Sistema de Gestión Antisoborno"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I138,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J138,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizaron 52 capacitaciones del Sistema de Gestión Antiosoborno tanto para las sedes administrativas como judiciales"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H139,\" \")","v":"Implementación de nuevas sedes del Sistema de Gestión Antisoborno"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I139,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J139,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizó la implementación en 24 sedes de los Consejos Seccionales de la Judicatura y Direcciones Seccionales de Administración Judicial y Coordinaciones Administrativas del país"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H140,\" \")","v":"Seguimiento a las matrices de los riesgos antisoborno"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I140,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J140,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizaron y analizaron los seguimientos a las matrices de riesgos antisoborno de los 63 riesgos asociados a cada uno de los procesos"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H141,\" \")","v":"Seguimiento a los reportes de denuncias registrados"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I141,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J141,\" \")","v":0},null,"",null,"A la fecha se han recibido 178 reportes por el canal de denuncias de Sistema de Gestión Antisoborno, de los cuales ninguno ha procedido a ser denuncia de soborno"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H142,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I142,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J142,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J146,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J156,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J165,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H166,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I166,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J166,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H176,\" \")","v":"Capacitar, sensibilizar y fortalecer la cultura ambiental a través de diferentes espacios como: Día SIGCMA (cuando corresponda a temas ambientales), reuniones y capacitaciones con Líderes ambientales, de calidad y de Seguridad y Salud en el Trabajo en temas transversales, charlas, capacitaciones, sensibilizaciones."},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I176,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J176,\" \")","v":0},null,"",null,"Se realizó el Día SIGCMA el 11-Abr, donde se dictaron conferencias con profesionales expertos en Gestión Ambiental, con miras a impactar en el mejoramiento integral de la función pública de Administrar Justicia.\nEn el segundo trimestre de 2024 se han ejecutado tres (3) mesas de trabajo para seguimiento de las acciones establecidas de las No conformidades de SG-SST, conforme a los resultados de la auditoría externa (ICONTEC) 2023.\n* Se realizaron 3 reuniones pra revisión de documentos de SG-SST\n25 abril 2024: Celebración del Dia mundial de la seguridad y salud en el trabajo: En este espacio se dio a conocer la temática para 2024 establecida por la Organización Internacional del Trabajo: Repercusiones del cambio climático en la seguridad y la salud en el trabajo, con una participación de 355 servidores judiciales a nivel nacional.\nInducciones en seguridad y salud en el trabajo: Se realizó dos (2) jornadas e inducción a los contratistas y supervisores de contrato de la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial (DEAJ) en las obligaciones legales que se deben cumplir en la materia de SG-SST.\n• Talleres presenciales en manejo seguro de sustancias: Realización de dos (2) talleres presenciales en manejo seguro de sustancias químicas en Dirección Seccional de Pereira y Manizales."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H177,\" \")","v":"Realizar seguimiento y cierre de hallazgos oportunidades de mejora en el Nivel Nacional, Nivel Central, Seccionales, Coordinaciones Administrativas y despachos judiciales, según hallazgos de auditorias internas  y externas"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I177,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J177,\" \")","v":0},null,"",null,"En el ultimo trimestre del año se plantearon las acciones correspondientes a las no conformidades, de acuerdo a los resultados de la auditoría interna y externa (ICONTEC) 2024."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H178,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I178,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J178,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H185,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I185,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J185,\" \")","v":0},null,""]
["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J186,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H187,\" \")","v":"Elaborar, actualizar  y revisar de documentos de SG-SST con los lineamientos del sistema de gestión integrado"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I187,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J187,\" \")","v":0},null,"",null,"Se trabajo en cambios documentales y se resivión propuesta del contratista Undernet."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H188,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I188,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J188,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H190,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I190,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J190,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H193,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I193,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J193,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H194,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I194,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J194,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H195,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I195,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J195,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J196,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H197,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I197,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J197,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H199,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I199,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J199,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H200,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I200,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J200,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. ",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J206,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H216,\" \")","v":"Capacitar, sensibilizar y fortalecer  el uso de las herramientas dispuestas por el SIGCMA  en el SG-SST"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I216,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J216,\" \")","v":0},null,"",null,"23 mayo de 2024: Se realiza Comité Nacional SIGCMA donde se incluye la presentación de documentos nuevos y actualizados del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H217,\" \")","v":"Inducción y reinducción Servidores Judiciales"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I217,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J217,\" \")","v":0},null,"",null,"En el último semestre del año se  realizó inducción o reinducción SIGCMA"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H218,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I218,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J218,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H225,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I225,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J225,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H226,\" \")","v":"Capacitar, sensibilizar y fortalecer la cultura en Seguridad y Salud en el trabajo a través de diferentes espacios como: Día SIGCMA (cuando corresponda a temas de Seguridad y Salud en el Trabajo), reuniones, revisión de documentos y capacitaciones con Líderes  de SST"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I226,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J226,\" \")","v":0},null,"",null,"En el tercer y cuartro trimestre des año se dearrollaron diferentes capacitaciones por parte del contratista Undernet, se publicaron en la pagina y contó una excelente participación de servidores. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H227,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I227,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J227,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H228,\" \")","v":"Programar y ejecutar  auditorias internas de la NTC ISO 45001:2018 SG-SST"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I228,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J228,\" \")","v":0},null,"",null,"La División de Calidad y Medio ambiente elaboró el Programa de Auditorías Internas y determinó la participación de Undernet estableciendo los sitios y esquemas a auditar.\nLas auditorias se realizaron de acuerdo con la planificación y se entregaron los respectivos informes o notas. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H229,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I229,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J229,\" \")","v":0},null,""]
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["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles.",{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H236,\" \")","v":"Fortalecimiento en la gestión del riesgo"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I236,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J236,\" \")","v":0},null,"",null,"Se han realizado actividades de fortalecimiento de los riesgos a los Consejos Seccionales, Direcciones Seccionales y Despachos Judiciales certificados"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H237,\" \")","v":"Apoyar y orientar  en el aseguramiento del cumplimiento de la normatividad ambiental aplicable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I237,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J237,\" \")","v":0},null,"",null,"En cumplimiento al Acuerdo PSAA1410-160 de 2014, se presta asesoría y apoyo técnico ambiental a través de reuniones presenciales y virtuales a otras Direcciones Seccionales diferentes a las certificadas. . Como hito en este punto, se encuentra el cumplimiento del Acuerdo PSAA1410-160 en sedes no certificadas, en consideración de los requisitos legales ambientales del orden nacional aplicables a las sedes de la Rama Judicial"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H238,\" \")","v":"Mesas de trabajo plan de accion 2023"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I238,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J238,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H239,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I239,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J239,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H240,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I240,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J240,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H241,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I241,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J241,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H242,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I242,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J242,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H243,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I243,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J243,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H244,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I244,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J244,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J245,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial.",null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H246,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I246,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J246,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H247,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I247,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J247,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H248,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I248,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J248,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H249,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I249,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J249,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H251,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I251,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J251,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H252,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I252,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J252,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H253,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I253,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J253,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([7]GESTION!H255,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!I255,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([7]GESTION!J255,\" \")","v":0},null,""]

{"sheet":"OPTIMIZACIÓN","index":7,"n_rows":255,"n_cols":11,"rows_kept":255,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[205,2,214,2],[215,2,224,2],[225,2,234,2],[225,3,234,3],[235,0,254,0],[235,1,254,1],[235,2,244,2],[235,3,254,3],[245,2,254,2],[145,3,174,3],[155,2,164,2],[165,2,174,2],[175,2,184,2],[175,3,184,3],[185,0,234,0],[185,1,234,1],[185,2,194,2],[185,3,224,3],[195,2,204,2],[105,2,114,2],[115,0,184,0],[115,1,184,1],[115,2,124,2],[115,3,124,3],[125,2,134,2],[125,3,134,3],[135,2,144,2],[135,3,144,3],[145,2,154,2],[45,2,54,2],[45,3,54,3],[55,0,114,0],[55,1,114,1],[55,2,64,2],[55,3,114,3],[65,2,74,2],[75,2,84,2],[85,2,94,2],[95,2,104,2],[5,0,54,0],[5,1,54,1],[5,2,14,2],[5,3,14,3],[15,2,24,2],[15,3,24,3],[25,2,34,2],[25,3,34,3],[35,2,44,2],[35,3,44,3],[1,0,1,10],[2,0,2,3],[2,4,2,9],[2,10,4,10],[3,0,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,3,9]]}
[]
["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - DEPENDENCIAS JUDICIALES CERTIFICADAS"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,null,null,null,null,null,null," ANÁLISIS RESULTADO"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ANUAL"]
[null,null,null,null,"ACTIVIDADES ","INDIQUE SI ES ENTREGABLE O META CUANTIFICABLE","META ANUAL","AVANCE DE LA META ","NIVEL CUMPLIMIENTO","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H6,\" \")","v":"Preparar las propuestas para establecer los servicios administrativos comunes a los diferentes despachos judiciales."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I6,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J6,\" \")","v":1},null,{"$f":"IFERROR(H6/G6,\"\")","v":0}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H7,\" \")","v":"Diseño e implementación de Red de Usuarios "},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I7,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J7,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H8,\" \")","v":"Diseñar los TdR para implementación de evaluación de impacto de la Ley 2213 de 2022 por medio de la cual se establece la vigencia permanente del decreto legislativo 806 de 2020 y se adoptan medidas para implementar las tecnologías de la información y las comunicaciones en las actuaciones judiciales, agilizar los procesos judiciales y flexibilizar la atención a los usuarios del servicio de justicia y se dictan otras disposiciones"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I8,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J8,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H9,\" \")","v":"Diseñar los TdR para Realización de la encuesta de necesidades jurídicas desde lo que le compete a la Rama Judicial"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I9,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J9,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H10,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I10,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J10,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H11,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I11,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J11,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H12,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I12,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J12,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H13,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I13,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J13,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H14,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I14,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J14,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H15,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I15,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J15,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H16,\" \")","v":"Presentar metodología de implementación del modelo de gestión y plantas de personal tipo de la jurisdicción ordinaria diferenciados por especialidad y subespecialidad"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I16,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J16,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H17,\" \")","v":"Validar y depurar la base de datos de la planta de cargos permanentes de la Rama judicial"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I17,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J17,\" \")","v":4},4,1,"Concertación de mesas de tfrabjo con las seccionales e identificación de los actos admisnistrativos con los cuales fueron creados algonos de lso cargos","Al finalizar el año 2024 se ha avanzado siginifcativamente en el desrollo del plan de trabajo con cada una de las direcciones seccionales de admsintración judicial, la cual tiene un grado de confiabilidad superior al 90% en relación con el número de cargfos permanentes. No obstante se continua con el proceso con el objeto de identificar plenamente la ubicación de dependencias de cada uno de los cargos"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H18,\" \")","v":"Verificar que los acuerdos expedidos por los consejos seccionales con base en el Acuerdo 10561, estén acordes con las facultades otorgadas en este. "},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I18,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J18,\" \")","v":4},4,1,"La consolidación de la información por la dificultades de los seccionales para remitir la información en los plazos establecidos en el Acuerdo","Durante e año 2024 se recibieron 1,193 actos administrativos, en el último trimestre se recibieron 235.\nSe presentó una disminución del 4% respecto al 4° trimestre de 2023 y una disminución del  1% al comparar el total de actos administrativos reportados en el año 2023 respecto al 2024 "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H19,\" \")","v":"Desarrollar el plan de trabajo del Eje de cargas razonables a nivel nacional "},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I19,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J19,\" \")","v":718},{"$f":"325+458","v":783},1.0905292479108635,"Agendamiento con algunos despachos, novedades en horarios y cruces con otras actividades","Se realizó el levantamiento de cargas de trabajo para 783 cargos en Tribunal Administrativo de Cundinamarca y Centros de Servicio a  nivel nacional en 2024 superando la meta estimada"]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H20,\" \")","v":"Conceptuar y dar respuesta a solicitudes de Reordenamiento"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I20,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J20,\" \")","v":1400},1735,1.2392857142857143,"Establecer canales únicos de comunicación con los juzgados y tribunales para presentar las solicitudes, dado que se genera duplicidad  de análisis ","En el año 2024 se analizaron 1735 requerimientos de medidas de descongestión, presentando una disminución del 10%  con respecto al año 2023. No obstante,  la Unidad evlauo realmente 6,622 solicitudes de las cuales 5.236 son para meidadas transitorias y 1.396,  lo cual es explicado por la estrategia de consolidación de las necesidades implementada por la Undiad las solicitudes realizadas por  la Unidad a los seccionales en las cuales se consolidó un total de 6,622. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H21,\" \")","v":"Preparar la información solicitada para el informe al Congreso de la República, Rendición de Cuentas, Plan Sectorial."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I21,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J21,\" \")","v":0},null,"",null,"Se preparó y suminsitró la información  para el ejercicio de rendición de cuentas "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H22,\" \")","v":"Preparar la información, documentación y auditorias correspondientes al SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I22,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J22,\" \")","v":0},null,"",null,"Se preparó la información y se sustentó en la Auditoría interna y externa realizada en 2024 "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H23,\" \")","v":"Plan Antisoborno"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I23,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J23,\" \")","v":0},null,"",null,"Se preparó la información y se sustentó en la Auditoría interna y externa realizada en 2024 "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H24,\" \")","v":"Finlizar el acompañamiento con la supervisión técnica par al realización del estudio de costos y tiempos procesales"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I24,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J24,\" \")","v":7},7,1,"Dificultades para la realización del operativo de campo, generadas por la concertación de agendas con los  funcionarios","En total se recibieron los 10 prodcutos que estaban establecideos en los términos contractuales, finalizando su ejecución  en el plazo pactado en la  prórroga."]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H25,\" \")","v":"Elaborar y presentar ante el Consejo Superior de la Judicatura los documentos técnicos que soporten las propuestas de modificación del mapa judicial que sean asignados por la dirección de la unidad"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I25,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J25,\" \")","v":75},86,1.1466666666666667,null,"El estimado en la meta de presentación de documentos técnicos se cumpió en totalidad, sueprando la espectqtiva en un 15%"]
[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I26,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J26,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H27,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I27,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J27,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H28,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I28,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J28,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H29,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I29,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J29,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H30,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I30,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J30,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H31,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I31,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J31,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H32,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I32,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J32,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H33,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I33,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J33,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H34,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I34,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J34,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H35,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I35,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J35,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H36,\" \")","v":"Presentar propuesta de Herramienta o software de respuesta oportuna a solicitudes de reordenamiento"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I36,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J36,\" \")","v":1},1,1,"Consolidación de bases de dtos","Se estructuró una herramienta en la cual se articulan las bases de datos de la planta de cargos permanentes, la gestión judicial reportada al Sistema de Información Estadística de la Rama Judicial SIERJU y el consolidado de medidas transitorias implementadas por Consejo Superio de la Judicatura con la cual se analiza preliminarmente la situación de cada despachso para responder de fondo las solicitudes de que estos realicen. "]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H37,\" \")","v":"Presentar TdR para implementación del Sistema de Información Geográfica de la Rama Judicial - fase III"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I37,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J37,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H38,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I38,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J38,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H39,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I39,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J39,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H41,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I41,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J41,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H42,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I42,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J42,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H43,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I43,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J43,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H44,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I44,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J44,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I45,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J45,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I46,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J46,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H47,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I47,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J47,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H48,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I48,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J48,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H49,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I49,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J49,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H50,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I50,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J50,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H51,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I51,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J51,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H52,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I52,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J52,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H53,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I53,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J53,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H54,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I54,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J54,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H55,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I55,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J55,\" \")","v":0},null,""]
["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H56,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I56,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J56,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H57,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I57,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J57,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H58,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I58,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J58,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H59,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I59,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J59,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H61,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I61,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J61,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H62,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I62,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J62,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H63,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I63,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J63,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H64,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I64,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J64,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H65,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I65,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J65,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I66,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J66,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H67,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I67,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J67,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H70,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I70,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J70,\" \")","v":0},null,{"$f":"IFERROR(H70/G70,\"\")","v":""}]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H71,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I71,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J71,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H75,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I75,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J75,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I76,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J76,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H77,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I77,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J77,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H78,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I78,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J78,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H79,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I79,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J79,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H80,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I80,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J80,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H81,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I81,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J81,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H82,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I82,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J82,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H83,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I83,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J83,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H84,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I84,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J84,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H85,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I85,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J85,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I86,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J86,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H87,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I87,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J87,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. ",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I96,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J96,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H106,\" \")","v":"Realizar el seguimiento mensual a la ejecución del proyecto de inversión a cargo de la UDAE "},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I106,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J106,\" \")","v":12},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H107,\" \")","v":"Gestionar la expedición de los CDP`s de acuerdo con las actividades aprobadas en POAI, así como las modificaciones (reducción, adición, anulación) de acuerdo con los ajustes a las actividades a ejecutar."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I107,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J107,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H108,\" \")","v":"Apoyar en la etapa precontractual y elaboración de documentos precontractuales y estudios previos para los procesos de contratación de UDAE conforme POAI 2024"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I108,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J108,\" \")","v":4},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H109,\" \")","v":"Presentar los informes requeridos por la Unidad de Planeación y la Unidad de Presupuesto en relación con la ejecución presupuestal de los proyectos de inversión a cargo de UDAE"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I109,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J109,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H110,\" \")","v":"Elaborar documentos de justificación tecnica para la actualización de la ficha BPIN del proyecto de inversión en la plataforma PIIP del DNP , conforme los ajustes presupuestales y técnicos que surjan de la ejecución del proyecto como traslados y solicitud de vigencias futuras"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I110,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J110,\" \")","v":0},null,""]
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["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I116,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J116,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H126,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I126,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J126,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H136,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I136,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J136,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I146,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J146,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I156,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J156,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H164,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I164,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J164,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I165,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J165,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H166,\" \")","v":"Consolidar y elaborar el informe de gestión de la Rama Judicial al Congreso de la República 2023, de acuerdo con los criterios metodológicos establecidos y la información remitida por las unidades responsables, así como las observaciones presentadas por los magistrados de la Corporación."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I166,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J166,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H167,\" \")","v":"Revisar, seleccionar, procesar y dejar a disposición de los servidores de la UDAE la información recepcionada de las unidades responsables de reportar información para el Informe al Congreso de la República 2023"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I167,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J167,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H168,\" \")","v":"Desarrollar los componentes temáticos asignados para el documento Informe al Congreso de la República 2023"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I168,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J168,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H169,\" \")","v":"Presentar ante el Ministerio de Justicia y del Derecho  el informe de seguimiento anual  al Plan Decenal del Sistema de  Justicia 2017 - 2027"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I169,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J169,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H170,\" \")","v":"Elaborar informe anual de rendición de cuentas correspondiente a la Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico con destino a la Contraloría General de la República"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I170,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J170,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H171,\" \")","v":"Atender solicitudes y visitas de la Contraloría General de la República y elaborar las respuestas a las solicitudes y/o hallazgos por ellos presentados"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I171,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J171,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H172,\" \")","v":"Atender las visitas del ente certificador ICONTEC"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I172,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J172,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H173,\" \")","v":"Elaborar plan de mejoramiento, sí el ICONTEC determina la existencia de hallazgos."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I173,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J173,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H174,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I174,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J174,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H175,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I175,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J175,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H176,\" \")","v":"Elaborar y remitir a la Coordinación del SIGCMA, el Plan de Acción del proceso de Planeación Estratégica correspondiente a la anualidad"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I176,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J176,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H177,\" \")","v":"Elaborar y remitir a la Coordinación del SIGCMA, el seguimiento trimestral del Plan de Acción del proceso de Planeación Estratégica"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I177,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J177,\" \")","v":4},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H178,\" \")","v":"Revisar, evaluar y actualizar la matriz de riesgos del Proceso de Planeación Estratégica"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I178,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J178,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H179,\" \")","v":"Elaborar y remitir a la Coordinación del SIGCMA, el seguimiento trimestral de la matriz de riesgos del proceso de Planeación Estratégica"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I179,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J179,\" \")","v":4},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H180,\" \")","v":"Elaborar Informe de Revisión por la Dirección - Proceso de Planeación Estratégica"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I180,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J180,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H181,\" \")","v":"Participar en la realización de la Auditoría Interna que se adelantan en el marco del SIGCMA"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I181,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J181,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H182,\" \")","v":"Si las Auditorías internas determinan la existencia de hallazgos, elaborar propuesta de plan de mejoramiento respectivo"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I182,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J182,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H183,\" \")","v":"Realizar y presentar informes de seguimiento al Plan de Mejoramiento y los demás requerimientos resultantes de las Auditorías Interna y de ICONTEC"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I183,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J183,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H184,\" \")","v":"Actualizar la documentación del SIGCMA correspondiente a la División de Planeación Estratégica y Modernización Institucional"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I184,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J184,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H185,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I185,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J185,\" \")","v":0},null,""]
["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I186,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J186,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H192,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I192,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J192,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H193,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I193,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J193,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H194,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I194,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J194,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H195,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I195,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J195,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I196,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J196,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H197,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I197,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J197,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H205,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I205,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J205,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. ",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I206,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J206,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H207,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I207,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J207,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H208,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I208,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J208,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H216,\" \")","v":"Participar en las reuniones programadas en relación con los temas propios de la División de Estudios Económicos y Financieros de la UDAE"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I216,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J216,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H217,\" \")","v":"Participar en las capacitaciones institucionales y misionales programadas y requeridas para el buen funcionamiento del área"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I217,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J217,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H226,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I226,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J226,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H234,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I234,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J234,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H235,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I235,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J235,\" \")","v":0},null,""]
["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles.",{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H236,\" \")","v":"Diseñar indicadores y mecanismos para el seguimiento y control de los proyectos y planes de trabajo"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I236,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J236,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H237,\" \")","v":"Consolidar y presentar el informe de gestión de la UDAE de manera trimestral a la dirección"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I237,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J237,\" \")","v":4},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H238,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I238,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J238,\" \")","v":0},null,""]
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[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H240,\" \")","v":"Presentar propuesta de Fase II del Modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional que incluye  un ejercicio de prospectiva, metodología e instrumentos para su puesta en marcha"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I240,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J240,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H241,\" \")","v":"Evaluación de las herramientas o elementos existentes para la aplicación de la ley 1712 enfocado en los temas de anticorrupción y politica de transparencia de la Rama Judicial."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I241,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J241,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H242,\" \")","v":"Consolidar y presentar el seguimiento e informe al Plan Sectorial de Desarrollo"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I242,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J242,\" \")","v":2},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H243,\" \")","v":"Presentar propuesta de agenda y temas de las  jornadas de inducción UDAE"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I243,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J243,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H244,\" \")","v":"Elaborar el Plan de Acción de los proyectos de inversión del proceso de Planeación Estratégica y consolidarlo con el de las Unidades del CSJ y de la DEAJ para publicación en página WEB"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I244,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J244,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I245,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J245,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial.",null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H246,\" \")","v":"Realizar el seguimiento al acuerdo colectivo, actividades asignadas a UDAE"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I246,\" \")","v":"Entregable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J246,\" \")","v":0},null,""]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H247,\" \")","v":"Construir  herramienta  de seguimiento a las actividades a cargo de la UDAE, al acuerdo colectivo"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I247,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J247,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H248,\" \")","v":"Formular la propuesta del modelo de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I248,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J248,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H249,\" \")","v":"Presentar propuesta del Banco de proyectos, gestión del conocimiento, buenas prácticas e innovación"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I249,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J249,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H250,\" \")","v":"Formular propuesta para fortalecimiento  de los instrumentos de planeación."},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I250,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J250,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H251,\" \")","v":"Formular el catálogo de líneas de acción / iniciativas institucionales para el plan de acción"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I251,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J251,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H252,\" \")","v":"Presentar propuesta de modificación del Acuerdo 2636 de 2004 "},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I252,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J252,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H253,\" \")","v":"Presentar propuesta de Tablero de control y seguimiento a compromisos   de la UDAE (herramienta de seguimiento Dirección)"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I253,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J253,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H254,\" \")","v":"Elaborar y actualizar el marco lógico para el proyecto de inversión \"Fortalecimiento de la Gobernanza de la Rama Judicial\"  a cargo de UDAE,  para aprobación de POAI 2024 por el CSJ y posteriores ajustes en la Plataforma de Integrada de Inversión Pública del Departamento Nacional de Planeación"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I254,\" \")","v":"Meta cuantificable"},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J254,\" \")","v":1},null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"IFERROR([6]GESTION!H255,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!I255,\" \")","v":0},{"$f":"IFERROR([6]GESTION!J255,\" \")","v":0},null,""]

{"sheet":"JURISDICCIONAL","index":8,"n_rows":29,"n_cols":16,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[27,0,28,0],[27,1,28,1],[27,3,28,3],[15,0,21,0],[15,1,21,1],[15,3,21,3],[22,0,26,0],[22,1,26,1],[22,3,26,3],[2,14,2,15],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[4,3,8,3],[9,0,14,0],[9,1,14,1],[9,3,14,3],[1,2,1,13],[2,0,3,0],[2,1,3,1],[2,2,3,2],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,2,7],[2,8,2,10],[2,11,3,11],[2,12,2,13]]}
[]
[null,null,"CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL -UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL "]
["No. ","OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS ESPECIFICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS DEL SIGCMA","DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD (INVERSIÓN O DE GESTIÓN) ","MAPA DE PROCESO DEL SIGCMA (RELACIONE  EL PROCESO ESTRATÉGICO, MISIONAL, APOYO y EVALUACIÓN - MEJORA)",null,null,"MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ",null,null,"RESPONSABLE POR PROYECTO O ACTIVIDAD","FECHA DEL PROYECTO/ACTIVIDAD",null,"ANÁLISIS DE RESULTADOS"]
[null,null,null,null,null,"NOMBRE DEL PROCESO","CENTRAL","SECCIONAL","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR",null,"INICIO \nDÍA/MES/AÑO","FIN\nDÍA/MES/AÑO","CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO (ACUMULADO DE LOS 4 TRIMESTRES)"," ANÁLISIS RESULTADO\nFINAL - ACUMULADO"]
[1,"Acceso a Infraestructura Física"," 1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los \nciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las \ninequidades y las brechas territoriales de acceso.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1,2,3 y 5)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (4)\n\n"]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de \nprocesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas\nespecíficas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las \nbarreras que dependen de otras entidades."]
[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018"]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales."]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la \nampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento"]
[2,"Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios \ndigitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los \ndespachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el \ndespliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las \njurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes  , proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio (1, 2, 3, 4, 5 y 6)"]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
[null,null,"\n3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de \nservicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del \nacceso a la justicia."]
[null,null,"\n4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y \nusuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital."]
[null,null,"\n5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. "]
[null,null,"\n6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros"]
[3,"Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. \n","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (3 y 7)\n\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA. (3, 4, 5 y 6)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (1 y 7)\n"]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones \norientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información \nde justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación."]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno."]
[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a \ntravés, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía."]
[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y \nreducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales."]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como \nfundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia."]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en \nmodelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno"]
[4,"Talento Humano","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (1, 2, 3 y 4)\n\n5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes. (5)\n"]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una\nformación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con \nlos problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los \nrecursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales."]
[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en \nlos fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama \nJudicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas \nCortes. "]
[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las \ncompetencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo \nque puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas \npara sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos \ndel personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología."]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso."]
[5,"Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el \nseguimiento y la medición del desempeño institucional.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1 y 2)"]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y \nevaluación de la política pública judicial."]